Octave BricsCADのBIMツールセットを利用すれば、企業は、プラットフォームを切り替えることなく、すでに使用しているDWGファイルとプラットフォーム上で、ライセンス単位またはプロジェクト単位でBIM要件を満たすことができます。BIMの要件は、戦略として策定されるというよりは、入札書類に添付される形で提示されることがよくあります。長年にわたり2Dで製図を行ってきた企業にとって、これは新たなプラットフォームの導入、チームの再教育、そしてDWGファイルの履歴の喪失を招きかねない、重大な決断となります。

BricsCADのBIMツールセットは、意思決定を容易にするために設計されています。 その仕組みを解説するため、BIM分野の専門家であるOctave BricsCADのキャメロン・ロブデル氏に、当社のBIMツールセットが実際にどのように機能するかを詳しく説明していただきました。

BricsCADのBIMツールセットに関する10のQ&A

1. BricsCADのBIMツールセットは、自らを「CADユーザーがBIMデータを提供するための最も簡単な方法」と称しています。長年にわたり2D製図を行ってきた企業にとって、その移行はどのようなものになるのでしょうか。また、どこから着手すべきなのでしょうか。

ロブデル： ほとんどの企業は、「BIMへの移行」をプロジェクトとして必要としていません。彼らは、事業の存続を危険にさらすことなく、特定の業務において特定の任務を遂行しなければならなりません。つまり、出発点はトレーニングプログラムや新しいプラットフォームではないのです。BIM成果物が含まれるのは、次の入札案件です。
チームがすでに製図作業を行っているのと同じプラットフォーム上で、同じDWGファイルを開き、もともと行う予定だった作業にモデル情報を追加するだけです。

実際には、モデルベースのBIM準拠図面を作成する必要のある製図担当者は、既に使用しているBricsCAD Proに加えて、BIMツールセットを利用できるようになります。それ以外の人は全員Proプランのままです。設定すべき並行ツールはなく、調整すべき別のファイル形式もなく、経験豊富なチームを不慣れな環境で再教育するために1週間を費やす必要もありません。人は、仕事に必要なペースに合わせて、一気にではなく、段階的にモデリングの習熟度を高めていけます。

2. 多くのBIMツールでは、DWGの履歴を削除せざるを得ません。企業が既存の2Dおよび3D図面にBIMデータを追加し始めた場合、BricsCADのBIMツールセットはそれらの図面をどのように処理するのでしょうか？

ロブデル： DWGは、ここから移行していくべきレガシーフォーマットではありません。これは契約上の成果物であり、プラットフォーム全体が構築されているネイティブ形式です。既存の2Dおよび3D図面は、オリジナルを近似したインポートデータとしてではなく、そのままの状態で開かれます。その形状を新しい環境で一から作り直すのではなく、その形状にBIMデータを追加します。

つまり、御社が長年にわたって築き上げてきた図面、ブロック、および規格は、引き続き利用可能であり、御社の所有物であり続けるということです。2D製図、3Dモデリング、そしてBIM情報はすべて、同じファイル、同じ環境内に統合されています。作業が再作成されたり、翻訳の過程で失われたりするような引き継ぎの境界線は存在しない。

3. 「自動化ツールによるLODとLOIの向上」とは、実際にはどういう意味ですか？基本的な形状から完全なBIMデータに至るまでの、個々の要素について順を追って説明していただけますか？

ロブデル： ダイヤルは2つあり、それぞれ独立して動きます。LOD（Level of Development）とは、形状が実物とどれだけ似ているかを示す指標です。LOI（情報レベル）とは、材料、耐火等級、製造元、コストコードなど、納品基準で要求されるあらゆるデータがどれだけ添付されているかを示すものです。

単一の要素の場合、その変化の過程は次のようになります。まず、既に存在する形状から始めます。例えば、2本の平行線で描かれた壁、あるいは3Dでモデル化されたソリッドなどです。その形状を「壁」という建築要素として分類することで、ソフトウェアはそれを一般的な形状ではなく壁として認識します。ここで、BIMIFYのようなAIを活用した分類ツールが、要素ごとに処理するのではなく、モデル全体にわたって主要な作業を代行します。要素が認識されたら、その規格で要求されている情報を付加します。それが LOI ダイヤルです。設計が固まっていくにつれて、それに合わせて形状を微調整していきます。それが LODダイヤルです。同じ要素が両方を保持し、両方ともモデルとともにIFCに取り込まれます。

なぜ「自動化」が重要なのか？何百もの要素を手作業で再分類し、情報を充実させる作業は、まさに利益率が低く、工数のかかる作業であり、請負業者のもともとわずかな利益をさらに削り取ってしまうものです。分類作業の自動化こそが、費やした時間が報われる場面であり、BIMツールセットの価値がさらに高まる場面でもあります。

4. 「Scan-to-BIM」という言葉がよく出てきます。点群をモデル化された要素に変換する実際のワークフローはどのようなもので、AIは手作業と比べてどのような役割を果たすのでしょうか？

ロブデル： ワークフローはエンドツーエンドです。レーザースキャナーやトータルステーションから取得した点群データを、モデリングを行っているのと同じDWG環境に直接取り込むことができます。別途ライセンスを取得する必要のあるリアリティキャプチャ専用アプリケーションは存在せず、忠実度が低下するようなエクスポート／インポートの往復処理もありません。そこから、スキャンで捉えられた実世界の状況――既存の構造物、歴史的建造物の細部、あるいは元の図面とは一致しなかった実測状況――をモデル化します。キャプチャとモデリングが1か所で行われるため、ジオメトリや精度が失われるような手渡しの工程がありません。これは、現場の状況が変動しやすい取引において、大きな助けとなります。現場の状況が図面と異なる場合（ほとんどの場合そうですが）、スキャンを行うことで、設計や施工の途中で不一致に気づくことなく、モデリングや見積もりの基準となる実際の形状を把握することができます。

AI と手作業を比較すると、自動化ツールは認識と分類を処理し、取得した形状データを生の点群ではなく、名称が付けられ分類された建築要素へと変換します。判断の分かれ目—何をモデル化し、どの程度の精度で、そして成果物において何が重要か—は、モデル作成者に委ねられます。AIは退屈な作業を取り除きますが、専門知識そのものは取り除きません。

5. もう一つ注目すべき機能は、AI を活用した「モデル全体にわたる複雑な 3D ディテール」です。具体的にはどのような詳細のことでしょうか？また、実際のプロジェクトではどの程度の時間短縮が見込めるのでしょうか？

ロブデル： この作業を行う機能はBIMPROPAGATEで、原理は単純です。詳細を一度モデル化し、それを必要な場所すべてに適用するだけです。

例えば、柱と梁の接合部とその端板とボルトなど、ある特定のディテールを適切にモデル化する。BIMPROPAGATEで、その状況を定義する要素（柱と梁）を指定すると、モデル内をスキャンして同じ種類の接合部が存在する他のすべての箇所を探し出し、それらの場所に詳細図を適用します。構造物内のすべての柱・梁接合部を手作業で詳細図を作成する代わりに、1か所を詳細図として作成し、条件が一致するすべての箇所にそれを適用します。

このツールが処理する細部こそが、ディテーラーの作業時間を奪うものなのです：具体的には、壁、スラブ、屋根といった平面要素間の接続部、梁、柱、配管、ダクトといった線形要素、グリッド上に配置される柱のような繰り返し要素、そしてスラブの端部や壁のキャップなど、エッジに沿って延びるディテールなどです。つまり、実際の建物には、繰り返されているものの、まったく同じではない条件が数多く存在するということです。

6. IFCのインポート/エクスポートは、コア機能として挙げられています。BricsCADのBIMツールセットは、複数のソフトウェアを使用するプロジェクトチームにおいて、他のツールとどの程度うまく連携できるのでしょうか？

ロブデル： 私たちのユーザーは、プロジェクトのBIM実行計画を所有することはほとんどありません。設計チームや総合請負業者は、通常、当社のユーザーが案件を受注する前から、IFCベースまたはRevitを中心とした成果物の要件を定めています。BricsCAD BIM を使用すると、IFC インポートと標準規格へのエクスポート、.rvt などの要件に直接対応できます。プロジェクトおよびファミリーのインポート機能により、設計チームや製造業者のデータを再利用できます。また、OpenBIM交換機能を使えば、他チームのモデルを取り込み、自社の専門分野のBIM情報を追加した上で、それを返却することができます。デザインチームのプラットフォームを採用することなく、混合ソフトウェアプロジェクトに参加します。

このモデルは、特定のベンダーのフォーマットに閉じ込められることなく、オープンなDWG/IFC形式で保存されます。今後3つの仕事で、それぞれ異なるツールチェーンが必要になる可能性がある場合、これは重要なポイントとなります。BricsCAD V27 では、この方向性がさらに強化されます—詳細は後述します。

7. あるプロジェクトにおいて、2Dと3Dのどちらを使用するかまだ迷っている企業にとって、BricsCAD BIMの柔軟性はどのようなメリットをもたらすのでしょうか？同じプロジェクト内で、異なるアプローチを組み合わせることは可能でしょうか？

ロブデル： はい。妥協としてではなく、ワークフローの一部として。2D、3D、BIMは、プロジェクト開始時に決定する別々のモードではありません。これらは同じDWGファイル内のレイヤーです。2Dで適切な箇所は2Dで製図し、形状が重要な箇所は3Dでモデリングし、成果物に必要な箇所にはBIMデータを追加します。同じプロジェクト内では、すべてにアクセス可能です。

これは、下請け業務が実際にどのように入ってくるかを反映しています。すべての仕事、あるいは仕事のすべての部分が、完全なモデルを必要とするわけではありません。ツールごとではなく要素ごとに決定できるということは、プロジェクトの中で3DやBIMが必要ない部分には余分な費用をかけずに済み、必要な部分では2Dに縛られることもないということです。

それは、チームの一人ひとりの働き方にまで及んでいます。BIMはPro版に加えてシート単位でライセンスが提供されるため、モデルベースの成果物を作成する担当者は必要なツールセットを利用でき、それ以外のユーザーはPro版を使い続けることができます。1つのプラットフォームから、プロジェクト全体やチーム全体にわたって、さまざまなアプローチを組み合わせて活用できます。

8. 企業がBIM導入のコストや複雑さについて抱いている最大の誤解は何ですか？また、BricsCADのBIMツールセットはそれをどのように解決しますか？

ロブデル： BIMとは「すべてか無か」のプラットフォーム移行であるとか、「BIMを導入する」ということは、チーム全員を新しい環境に移行させ、全員を再教育し、これまでのDWGの履歴をすべて捨て去ることを意味する、といった考えです。

その考えは合理的だ。なぜなら、長い間、それは事実だったからです。BIM導入義務化への標準的な道筋は、独立したスタンドアロン型のオーサリングツールを採用することだった。大規模な業務にとっては、それは予算の項目の一つです。利益幅が狭い状態で入札を行う下請け業者にとって、これはその仕事そのものよりも大きな損失を招きかねない賭けとなります。だからこそ、多くの業界関係者がBIMを「自分たちが取り組むもの」ではなく、「自分たちに降りかかるもの」として捉えてきたのです。

私たちのツールセットが変えるのは、意思決定のあり方そのものです。BIMは、お客様が既に利用されているProプラットフォームの機能拡張であり、特定の要件で必要とされるシート数のみにライセンスが付与され、お客様が既に所有しているDWGファイルで動作します。「BIM対応企業になる余裕はあるか？」という問いは、「この契約には何ライセンス必要か？」という問いへと変わる。これは、企業の存亡を賭けるようなリスクではなく、業務範囲に応じた案件ごとのコストとなります。

9. BricsCAD V27の英語版が10月にリリースされますが、BIMツールセットのロードマップの中で、V26をベースにした新機能について何かお教えいただけますか？

ロブデル： はい、テーマも同じです。V27は、下請け企業が他社のツールチェーンに最もさらされやすいワークフローの箇所を強化するものです。

能力レベルでの方向性は以下のとおりです。

入札可能な相互運用性。 IFC4のインポートが認定され、エクスポートと併せてIFCエクスチェンジ全体での認定対応が完了しました。また、インポート機能もより堅牢になり、ファイルの軽微な不備にも耐えられるようになったため、パートナーから受け取ったファイルに多少の不具合があっても、最悪のタイミングでエラーになることなく、正常に開くことができるようになりました。

手動での設定が不要なフェデレーション連携。 事前に座標が調整済みの参照モデルのインポート機能に加え、地理座標に基づく位置決め機能により、異なるパートナーから提供されたIFCモデルを手作業ではなく自動的に位置合わせできるようになります。自分で再構築するのではなく、調整済みのマルチトレード・モデルを活用するのです。

業界で広く利用されているツールとのデータ同期。 実際のプロジェクトのコンポーネントデータを記載したスプレッドシートとの連携を強化することで、外部データに基づいてモデルを最新の状態に保つ作業が、手作業でエラーが発生しやすい面倒な作業ではなくなります。

10.BIMへの移行を検討している、CADのみを取り扱っている企業に対して、BIMスペシャリストが一つだけアドバイスをするとしたら、それは何でしょうか？

ロブデル： ジャンプとは考えないでください。

苦戦している企業とは、「いよいよBIM企業になる」という瞬間を待ち、その後、新しいツールの導入、チーム全体の再編、すべてのプロジェクトへの適用といったことを、一度にすべて行おうとする企業のことだ。たいていは、すでに約束してしまった方針のプレッシャーの下で、こうした取り組みを急いで行おうとします。それをうまくこなしている企業は、仕事の流れに身を任せています。彼らは、すでに慣れ親しんだプラットフォーム上で、その仕事に必要とされる役割を担い、そこから能力を伸ばしていくのです。

ですから、私のアドバイスとしては、抽象的な変革ではなく、次に実際に成果として出せるものから始めることです。DWG環境、ファイル、そしてスタッフはそのまま維持してください。契約で求められている場合はBIMを導入し、集中的な研修ではなく、実際のプロジェクトを通じて能力を高めていくようにしましょう。1年後には、一足飛びに前進しようとしたあの会社よりも、あなたははるかに先を行っているでしょう。しかも、そこにたどり着くために、失う余裕のない資金を賭ける必要もありません。

BIMをプロジェクトに合わせて最適化

かつて、BIMの導入義務に対応するということは、これまでとは異なるタイプの企業になることを意味していました。しかし、BricsCADのBIMツールセットの登場により状況は一変しました。これまで価格面での負担や難しさから敬遠していたチーム――下請け業者、専門工事業者、そして初めてモデル作成の義務を負った2D中心の設計事務所――にとっても、モデルベースの納品が手の届くものとなりました。BIMを中心に事業体制を再編するわけではありません。仕事で必要になったときに、それを手に取るということです。

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